AI Boundary Assessment
Wo liegt die Grenze zwischen interner Kontrolle und externer Delegation? Strukturierte Analyse auf Basis des ABDF — mit klaren Empfehlungen pro Use Case.
S — 01
Ein Nordstärn Unternehmen · 2022
FINMA · EU AI Act · nDSG
AI-Strategie für regulierte Unternehmen. Kontrolliert.
FINMA AM 08/2024
EU AI Act
nDSG
Synaptiv hilft Unternehmen in regulierten Branchen zu entscheiden, welche AI-Fähigkeiten intern kontrolliert werden müssen — und wo Delegation vertretbar ist.
Gegründet auf 15 Jahren Erfahrung im Schweizer Banking. Methodisch verankert im AI Boundary Decision Framework (ABDF).
§ 02 — Strategie
Entscheidungen vor Implementierung.
Regulatory AI Readiness
FINMA AM 08/2024, EU AI Act, nDSG: Was bedeuten diese Anforderungen für Ihre AI-Systeme? Auditfähige Dokumentation, Governance-Strukturen, Modell-Inventar.
AI Sourcing Strategie
Make-or-Buy-Entscheidungen für AI-Fähigkeiten. Welche Systeme dürfen zu Big Tech delegiert werden — und wo entsteht strategisches Abhängigkeitsrisiko?
AI Governance Blueprint
Governance-Modelle, Rollenbilder und Kontrollstrukturen für produktive AI-Systeme in regulierten Unternehmen.
§ 03 — Readiness
Von Unsicherheit zu AI-Readiness.
FINMA Readiness
Einordnung bestehender AI-Systeme entlang aktueller FINMA-Erwartungen inklusive Risikoklassifizierung und Verantwortlichkeiten.
EU AI Act Mapping
Kategorisierung von AI-Anwendungen nach Risiko, Transparenzpflichten und organisatorischer Nachweisbarkeit.
AI Inventory
Strukturiertes Modell- und Systeminventar als Grundlage für Governance, Auditierbarkeit und Lifecycle-Steuerung.
Control Frameworks
Definition technischer und organisatorischer Kontrollen für produktive AI-Systeme und externe Anbieter.
§ 04 — Briefings
Klarheit für GL und Verwaltungsrat.
Executive Briefings
Kompakte Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung — ohne technische Überfrachtung.
AI Risk Sessions
Management-Workshops zu Haftung, Datenschutz, Abhängigkeiten und operationellen Risiken von AI-Systemen.
Strategic Positioning
Wie verändern AI-Systeme Wettbewerb, Margen und Differenzierung in Ihrer Branche?
Board Enablement
Strukturierte Befähigung von Verwaltungsrat und Führungsebene für belastbare AI-Entscheidungen.
§ 05 — Partner
Strategie, Technologie und regulatorische Realität.
Partner
Matthias Sägesser
AI Governance & Sourcing-Strategie
AI Governance, Sourcing-Strategie und digitale Transformationsmodelle für regulierte Unternehmen. Gegründet auf 15 Jahren Erfahrung im Schweizer Banking.
Methodik
ABDF Framework
AI Boundary Decision Framework
Entscheidungsmodell für kontrollierte AI-Delegation und regulatorische Einordnung. Methodisch verankert in FINMA-, EU AI Act- und nDSG-Anforderungen.
Ansatz
Keine generischen Workshops. Nur entscheidungsreife Beratung.
Fokus auf strategische Entscheidbarkeit, Governance und operative Tragfähigkeit.
Stil
Kontrolliert
Fokus
Umsetzbar